Agile Trends es uno de los principales eventos de Brasil dedicados a la gestión, el liderazgo y la transformación organizacional, reuniendo a profesionales, ejecutivos y especialistas para compartir experiencias, tendencias y prácticas relacionadas con la agilidad, la gestión de flujo, la innovación, los productos, las personas y la evolución organizacional. Las charlas abordaron temas relacionados con la gestión de flujo, la previsibilidad, los objetivos organizacionales, la madurez y la transformación. También se realizaron actividades de aprendizaje experiencial interactivo.

Simulación interactiva basada en los 7 niveles del Modelo de Madurez Kanban (KMM), presentada en Agile Trends. La dinámica permite a los participantes experimentar en la práctica los desafíos de diagnosticar y hacer evolucionar la madurez Kanban de una organización, con decisiones reales sobre diagnóstico, planificación y evolución organizacional guiadas por el Modelo de Cambio Evolutivo (ECM). Cada elección refleja la realidad: escenarios sin respuestas automáticas, ejercitando el juicio y el liderazgo del cambio.

Formación inmersiva en gestión de objetivos y resultados clave, reuniendo prácticas, experiencias y aplicaciones reales del método OKR en organizaciones de diferentes tamaños y sectores. El programa combina conceptos, ejercicios, dinámicas y casos de estudio para conectar estrategia, ejecución y generación de resultados. Los temas explorados incluyen la elaboración de objetivos y resultados clave, el despliegue estratégico, la gobernanza, el seguimiento, la alineación organizacional y la superación de los principales desafíos de adopción, con foco en la aplicación práctica, juegos corporativos e IA aplicada a los OKRs.

Formación que integró tres enfoques complementarios de gestión y liderazgo: Management 3.0, OKRs y Liberating Structures. El objetivo fue explorar nuevas formas de liderar, la alineación organizacional y la colaboración, combinando conceptos, prácticas y dinámicas aplicables al entorno corporativo. El contenido incluyó principios de liderazgo distribuido, motivación, autonomía, gestión de equipos, definición de objetivos y facilitación grupal, con aplicaciones prácticas de OKRs y técnicas de facilitación basadas en Liberating Structures.

Workshop inmersivo que simula la operación de un sistema Kanban, permitiendo a los participantes experimentar en la práctica los principios de gestión de flujo. Aplicado en Nissan Resende Brasil, la dinámica reproduce desafíos comunes del trabajo del conocimiento, haciendo visibles los cuellos de botella, las interrupciones, la sobrecarga de WIP y los problemas de coordinación. A través de sucesivas rondas de simulación, los participantes experimentan los efectos de las políticas de trabajo, la priorización y las decisiones operacionales sobre la capacidad de entrega.

Materias impartidas en el programa de MBA de la Universidade Presbiteriana Mackenzie que conectan tecnología, innovación y resultados de negocio, combinando fundamentos conceptuales, casos de estudio y experiencias prácticas. Las clases utilizan dinámicas gamificadas, ejercicios colaborativos y actividades prácticas. A lo largo del curso, los participantes desarrollan una visión integrada de la tecnología y el negocio, entendiendo cómo se conciben, validan, desarrollan y entregan los productos digitales.