Certificação Oficial
KMM Kanban Maturity Model
Avalie e evolua a maturidade Kanban da sua organização com um modelo estruturado e o Evolutionary Change Model.
Antonio Polo
Accredited Kanban Trainer Kanban University
- Agile & Kanban Coach
- Profesor de MBA
- Trainer Corporativo
AKT Accredited Kanban Trainer
AKC Accredited Kanban Consultant
30 años de experiencia, desde dentro de las empresas, en las aulas de MBA y en las juntas de clientes. Especialista en transformar cómo trabajan las organizaciones: de intención a resultado, de esfuerzo a flujo.
30+ años de experiencia
3.000+ profesionales entrenados
MBA Profesor de postgrado
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KC Kanban Coaching
Desenvolva soft skills para liderar mudanças organizacionais sustentáveis com Kanban. Preparação para a credencial KCP.
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Certificações Internacionais
Credenciais reconhecidas globalmente em Kanban, Ágil e Gestão de Projetos.
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Kanban University 
KCP Kanban Coaching Professional 
KMP Kanban Management Professional 
TKP Team Kanban Professional 
KPP Kanban Product Professional 
EDM Enterprise Delivery Manager 
FM Flow Manager 
CXP Customer Experience Professional
KCP Kanban Coaching Professional KMP Kanban Management Professional TKP Team Kanban Professional KPP Kanban Product Professional EDM Enterprise Delivery Manager FM Flow Manager CXP Customer Experience Professional Ágil, Gestão de Projetos e OKR 
PMP Project Management Professional 
CSM Certified Scrum Master 
PSM I Professional Scrum Master I 
SAFe SAFe Agilist 6 
FLSA Flight Levels System Architecture 
PM Expert IBM Project Management Expert 
PM Thought Leader IBM Project Management Thought Leader 
OKRCP OKR Certified Professional
PMP Project Management Professional CSM Certified Scrum Master PSM I Professional Scrum Master I SAFe SAFe Agilist 6 FLSA Flight Levels System Architecture PM Expert IBM Project Management Expert PM Thought Leader IBM Project Management Thought Leader OKRCP OKR Certified Professional .jpg)
Entrenamientos desarrollados para apoyar a equipos en la adopción de prácticas modernas de gestión, desarrollo de productos y colaboración. Realizados en empresas de diferentes sectores, los workshops combinan conceptos, dinámicas y actividades prácticas adaptadas al contexto de cada organización · conectando estrategia, ejecución y desarrollo de capacidades internas.
Temas & Workshops
- Design Thinking · técnicas de empatía, ideación, prototipado y resolución colaborativa de problemas
- Scrum y preparación para certificación Scrum.org · fundamentos, roles, eventos, artefactos y preparación para exámenes
- Lean Inception · alineación de visión, definición de producto, MVP y planificación inicial de iniciativas
- Crazy Eights · dinámica de ideación rápida dirigida a la generación y exploración de alternativas de solución
- Diseño de Productos · descubrimiento, validación y desarrollo de productos orientados a las necesidades del usuario
- Workshops colaborativos · dinámicas presenciales con canvas, facilitación visual y aprendizaje experiencial
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Agile Trends es uno de los principales eventos brasileños dedicados a la gestión, liderazgo y transformación organizacional · reuniendo profesionales, ejecutivos y especialistas para compartir experiencias, tendencias y prácticas relacionadas con la agilidad, gestión de flujo, innovación, productos, personas y evolución organizacional. Las presentaciones realizadas abordaron temas relacionados con la gestión de flujo, previsibilidad, objetivos organizacionales, madurez y transformación. Además de las charlas, también se realizaron actividades interactivas orientadas al aprendizaje experiencial.
Charlas y Actividades
- ¿Cómo gestiona Kanban las Fechas Fijas? · previsibilidad, gestión de riesgos y recomendaciones de Kanban para gestionar fechas de entrega
- ¿Qué es OKR Design Driven? · construcción de OKRs basada en hipótesis de negocio y primeros pasos de adopción
- Panel: Tendencias de la Transformación Ágil en RRHH · gestión de personas, reclutamiento, equipos distribuidos y tendencias en RRHH
- Kanban Upstream · aplicación de Kanban en las etapas de descubrimiento, análisis, priorización y gestión de la demanda
- Kanban Maturity Game · dinámica basada en el Kanban Maturity Model para explorar la evolución organizacional
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Entrenamiento inmersivo en gestión por objetivos y resultados clave, reuniendo prácticas, experiencias y aplicaciones reales del método OKR en organizaciones de diferentes tamaños y sectores. El programa combina conceptos, ejercicios, dinámicas y casos de estudio para conectar estrategia, ejecución y generación de resultados. Se exploran temas como elaboración de objetivos y resultados clave, despliegue estratégico, gobernanza, seguimiento, alineación organizacional y superación de los principales desafíos de adopción · con enfoque en aplicación práctica, juegos corporativos e IA aplicada a los OKRs.
Ver programa completo →Aspectos Destacados del Entrenamiento
- OKR Bootcamp · formación práctica en gestión por objetivos, conectando estrategia, ejecución y resultados
- OKR Exponential Professional · programa avanzado enfocado en adopción, gobernanza y sustentación de OKRs en organizaciones
- OKR Challenge® Game · simulación corporativa que permite experimentar los desafíos de la implementación de OKRs
- OKRs e Inteligencia Artificial · aplicación de IA para apoyar la elaboración, análisis y evolución de objetivos y resultados
- Casos reales y experiencias de mercado · prácticas, dificultades y estrategias de implementación en organizaciones de diferentes contextos
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Entrenamiento que integró tres enfoques complementarios de gestión y liderazgo: Management 3.0, OKRs y Estructuras Liberadoras. La propuesta fue explorar nuevas formas de liderazgo, alineación organizacional y colaboración, combinando conceptos, prácticas y dinámicas aplicables al entorno corporativo. El contenido abordó principios de liderazgo distribuido, motivación, autonomía, gestión de equipos, definición de objetivos y facilitación de grupos · con aplicaciones prácticas de OKRs y técnicas de facilitación basadas en las Estructuras Liberadoras.
Aspectos Destacados del Entrenamiento
- Management 3.0 · conceptos de liderazgo ágil, gestión de sistemas y prácticas orientadas al compromiso de los equipos
- OKRs · introducción a la gestión por objetivos y resultados clave, alineando estrategia, ejecución y aprendizaje
- Estructuras Liberadoras · técnicas de facilitación para aumentar la participación, la colaboración e inteligencia colectiva
- Dinámicas y juegos de gestión · actividades prácticas para experimentar conceptos de liderazgo, motivación y colaboración
- Aplicación organizacional · herramientas y prácticas orientadas a la adopción en equipos, departamentos y organizaciones
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Workshop inmersivo que simula la operación de un sistema Kanban, permitiendo que los participantes experimenten en la práctica los principios de la gestión de flujo. Aplicado en Nissan Resende Brasil, la dinámica reproduce desafíos comunes del trabajo del conocimiento · haciendo visibles los cuellos de botella, interrupciones, exceso de WIP y problemas de coordinación. A través de rondas sucesivas de simulación, los participantes experimentan los efectos de las políticas de trabajo, la priorización y las decisiones operacionales sobre la capacidad de entrega.
Aspectos Destacados del Workshop
- Visualización del flujo · representación del trabajo en etapas y estados para aumentar la transparencia y la coordinación
- Límites de trabajo en progreso (WIP) · aplicación práctica de límites de WIP para reducir cuellos de botella y mejorar el flujo
- Priorización y gestión de la demanda · ejercicios de toma de decisiones y gestión de diferentes tipos de trabajo
- Métricas de flujo · introducción a conceptos como Lead Time, throughput y previsibilidad
- Aprendizaje experiencial · simulación práctica que permite observar los efectos de las decisiones en el sistema de trabajo
- Aplicación organizacional · debate sobre el uso de Kanban en equipos, departamentos y entornos corporativos complejos
Tecnologias Transformadoras e Inovação Digital
Disciplinas ministradas no MBA da Universidade Presbiteriana Mackenzie que conectam tecnologia, inovação e resultados de negócio · combinando fundamentos conceituais, estudos de caso e experiências práticas.
Inovação Digital Desenvolvimento de Produtos Inteligência Artificial Liderança Tecnológica Fluxo de Trabalho Transformação Digital
As aulas utilizam dinâmicas gamificadas, exercícios colaborativos e atividades práticas. Ao longo da disciplina, os participantes desenvolvem uma visão integrada entre tecnologia e negócios, compreendendo como produtos digitais são concebidos, validados, desenvolvidos e entregues.
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Disciplinas ministradas no MBA da Universidade Presbiteriana Mackenzie que conectam tecnologia, inovação e resultados de negócio. As aulas combinam dinâmicas gamificadas, exercícios colaborativos e casos reais para explorar IA, produto, liderança e fluxo de trabalho.
01
Discovery Kaizen Prototipação de marketplaces com Crazy Eights e Kanban
02
Lead Time e capacidade Lead time como indicador de desempenho e capacidade de entrega
03
MVP e desenvolvimento Experimentação, validação e eficiência de entrega de produtos
04
Inovação e resultados Inovação incremental, radical e impacto sobre payback e retorno
05
Tecnologia e liderança Alinhamento entre tecnologia, estratégia e geração de resultados
06
IA e Deep Learning Aplicação de IA e validação de hipóteses em atividades práticas
07
Aprendizagem experiencial Dinâmicas gamificadas, artigos e estudos de caso aplicados
Você está aprendendo com quem tem só a teoria, ou quem tem a prática?
Antonio Polo atuou como consultor, agilista, gestor nas seguintes empresas
- Enterprise Agile CoachBanco Bradesco
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Agile Coach em Enterprise Agility, transformação organizacional e digital, liderando agenda estratégica para 20 mil colaboradores. Apoio metodológico, facilitação de cerimônias em escala (Big Room Planning, Tribe Demo, OKR Bootcamps) e gestão de portfólio.
- ProfessorInstituto Presbiteriano Mackenzie
Professor em programas de MBA e pós-graduação, abordagem prática conectando estratégia empresarial, inovação tecnológica e gestão organizacional com desafios de transformação digital.
- Product & Portfolio Manager · Enterprise Agile Coach · Digital Transformation LatamNissan do Brasil
Líder do maior programa de Big Data, Research, Analytics e Performance Comercial da Nissan Latam. Gestor de budget +1 MI USD, estruturação de data foundation, modelos preditivos em IA, integração de dados entre países da América Latina.
- Head do CoE AgilidadeNeon
Liderança de transformação ágil em escala para Squads e Tribos. Estruturação do sistema de OKRs do banco, mentoria de agilistas, transformação de áreas não-TI, implementação de frameworks SAFe/Kanban.
- Program & Product Manager · Agile Coach ExpertRD Raia Drogasil
Expert em Marketplace, impulsionamento da eficiência operacional de fluxos, estruturação de práticas ágeis com alinhamento estratégico, otimização de Squads com Scrum e Kanban.
- Program & Portfolio ManagerC6 Bank
Ciclo completo de desenvolvimento e entrega dos produtos Conta Global e Conta Global Investimentos. Liderança de Squads com foco em performance, implementação de OKRs, treinamento de líderes em metodologias ágeis.
- Enterprise Agile Coach · Business TransformationStefanini Brasil
Transformação organizacional de mais de 1.800 pessoas. Criação do Centro de Excelência de Agilidade, implementação de OKRs em 40+ clientes, criação do modelo proprietário Radar Ágil para mensuração de fluência ágil.
- Agile Coach · Business Transformation · Digital Products ManagerMJV Innovation
Consultor de transformação organizacional e gestor de produtos digitais em Bradesco Seguros, Bradesco Vida e Previdência e Embraer. Implementação de SAFe, desenvolvimento de soluções com machine learning e inteligência artificial.
- Product & Program ManagerSafra
Desenvolvimento do primeiro produto digital do banco (Safra/Alfa Empréstimos Pessoais). Gestão completa de programa com múltiplas dependências e fornecedores, implementação de gestão ágil inspirada em XP, Scrum e SAFe.
- Agile Coach · Jornada de Transformação DigitalBanco Itaú
Líder de transformação do programa Comunidades para reorganizar 5.000+ profissionais em modelos ágeis. Implantação de modelos com proximidade, multidisciplinaridade, frameworks SAFe, gestão de mudanças e desenvolvimento organizacional.
- Agile Coach · Innovation Project Manager 2012–2017IBM
Transformação ágil da Squad responsável pelo desenvolvimento do Token de pagamentos (ID Santander) no Mobile. Implementação de Scrum, XP e SAFe, condução de eventos de ágil em escala (PI Planning, Release Planning), desenvolvimento de métricas Business Complexity Points.
- Principal Consultant · Finanças · Contabilidade · OrçamentosPwC SDC
Consultor funcional em implementação de sistemas de gestão empresarial. Especialista em projetos de sistemas financeiros e inteligência de negócios no setor financeiro e seguros.
Consultoria
Soluções especializadas para transformar como sua organização trabalha e entrega resultado.
Falar sobre um projeto →Implementación de Kanban
Guío a las organizaciones en la adopción del método Kanban, creando sistemas de flujo que hacen el trabajo visible, previsible y continuamente mejorable.
Gestión Estratégica con OKRs
Ayudo a las empresas a definir y ejecutar objetivos estratégicos con OKRs, garantizando alineación entre visión de negocio y ejecución operacional.
Flow Manager & Métricas de Flujo
Implementación de métricas de flujo (cycle time, throughput, CFD) para toma de decisiones basada en datos y previsibilidad de entregas.
Transformación Organizacional
Facilito programas de transformación que conectan estrategia, proceso y personas · con enfoque en resultado real, no en adopción de framework.
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Kanban más allá del tablero: gestión de flujo que genera resultados
Cómo el método Kanban, aplicado correctamente, transforma la previsibilidad y el rendimiento de los equipos.
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OKRs que funcionan en la práctica
Los errores más comunes en la adopción de OKRs y cómo construir un ciclo de objetivos que conecte estrategia y ejecución.
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Métricas de flujo para líderes
Cycle time, throughput y cumulative flow: cómo usar datos de flujo para tomar decisiones de gestión con más confianza.
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Liderazgo y gestión visual
La combinación entre gestión visual y liderazgo efectivo como palanca para equipos de alto rendimiento.
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El futuro de la gestión: flujo, datos y autonomía
Tendencias en gestión ágil · cómo las organizaciones que dominan el flujo se preparan para entornos de cambio continuo.
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Cultura de mejora continua en equipos de alto rendimiento
Cómo crear un ambiente donde los equipos evolucionan de forma sistemática · sin depender de héroes individuales o esfuerzo extraordinario.
O que dizem quem passou pela formação
Antonio aportó una claridad que nunca teníamos sobre nuestro flujo de trabajo. En 3 meses, el cycle time de nuestro equipo cayó 40%. No es metodología · son resultados.
He realizado varios cursos de gestión ágil. El entrenamiento con Antonio es diferente: él ya fue gerente. Sabe exactamente qué duele, qué funciona y qué es teoría que no sale del papel.
La disciplina de OKRs en el MBA cambió la forma en que estructuramos la estrategia de la empresa. Antonio tiene una didáctica rara · transforma lo complejo en algo que puedes aplicar el lunes.
"A verdadeira transformação organizacional acontece quando substituímos o gerenciamento pelo esforço pela gestão pelo fluxo · e as pessoas passam a entregar resultado, não apenas trabalho."
Publicações e Artigos
Insights práticos sobre Kanban, OKRs e gestão de fluxo · publicados regularmente no LinkedIn.
Kanban
Kanban más allá del tablero: gestión de flujo que transforma
Cómo el método Kanban, aplicado más allá de la visualización, transforma la previsibilidad y la cultura organizacional.
OKRs
Los errores más comunes al implementar OKRs
Por qué la mayoría de las empresas fracasan con OKRs y qué hacer diferente para conectar estrategia y ejecución de verdad.
Métricas
Cycle time: la métrica que cambia la conversación con stakeholders
Cómo usar el cycle time para crear previsibilidad real y tener conversaciones más honestas sobre plazos y entregas.
Liderazgo
Líderes que gestionan por el flujo, no por el esfuerzo
El cambio de mentalidad que separa a los líderes que cobran presencia de los líderes que entregan resultados.
Gestión Ágil
¿Por qué los equipos ágiles aún retrasan entregas?
Adoptar ceremonias ágiles sin gestionar el flujo no resuelve el problema. Qué hacer diferente.
Kanban
WIP limit: la regla más poderosa e ignorada de Kanban
Limitar el trabajo en progreso es contra-intuitivo, pero es lo que crea velocidad real en los equipos.
Pronto para transformar como sua equipe trabalha?
Treinamentos, consultorias, palestras e disciplinas de MBA · fale com Antonio Polo e descubra o melhor caminho para a sua necessidade.