Blog – Outcomme

KMM: e se sua Empresa fosse uma Pizzaria?

O Kanban (KMM) foi criado para ajudar as empresas a aumentar sua maturidade organizacional. A proposta desse poster (Kanban Pizza) é passar uma idéia de cada nível de maturidade Kanban. É apenas uma introdução....

O que o Kanban do Mc Donalds pode nos Ensinar? E o que não pode

Sempre que entro em uma loja do Mc Donalds, fico impressionado com o “upstream”. Não há limites de WIP para pedir refeições. Em certos locais encontramos três ou quatro atendentes em caixas registradoras, além de dois ou três totens para pedido on-line....

O papel do Product Owner no refinamento do Backlog do Produto

O refinamento do backlog do produto é valioso na obtenção de Sprints produtivas. Segundo o guia do Scrum, não se trata de um evento novo, mas uma atividade recorrente a ser conduzida com o time de desenvolvimento....

Agile Coach e Scrum Master: Papéis Diferentes

Em primeiro lugar precisamos entender que o papel do Scrum Master é um papel formal, definido por um framework chamado Scrum. Já o papel do Agile Coach foi criado como uma disfunção do mercado de trabalho....

Escrever e Gerir bons OKRs

Um dos cuidados que temos que ter, é o de escrever bons OKRs. Seguem algumas dicas valiosas do Ken Norton, sobre como definir bons OKRs (objetivos e resultados chave). ...

OKR para Remover Cercas Invisíveis

Uma das características dos OKRs, é o alinhamento que eles promovem entre as equipes. Isso reforça a cultura do pensamento crítico e colaboração multifuncional....

Fit Cultural: performance ou ideologia? Um debate que precisa amadurecer

Há algum tempo, publiquei uma enquete simples no LinkedIn, e obtive 320 respostas: “Contratar com base nos valores predefinidos pelo CEO é ou não fit cultural?” O resultado foi surpreendentemente equilibrado:...

Liderar Times Ágeis Exige Conhecimento Técnico? Um Debate Realista

Nos últimos anos, vimos a proliferação de frameworks ágeis, o fortalecimento da cultura DevOps e a crescente demanda por colaboração multidisciplinar nas organizações. Nesse contexto, surge uma pergunta estratégica: “Gestores e agilistas precisam ter conhecimento técnico para liderar times de tecnologia?”...

Tecnologia, Informação e Valor: Como Qualidade e Uso Determinam o Resultado nos Negócios

A transformação digital acelerou a coleta de dados e a adoção de sistemas tecnológicos em praticamente todas as organizações. Mas apenas instalar sistemas não garante resultados. ...

O Erro Silencioso que Sabota Projetos de IA

Empresas de todos os setores estão a apostar alto em inteligência artificial. Dashboards sofisticados são desenvolvidos para impressionar executivos. Cientistas de dados constroem modelos preditivos cada vez mais avançados....