Este é um modelo enxuto para mensurar as "agile capabilities" das equipes e organizações. Foi originalmente desenvolvido pela Nokia e posteriormente adaptado pela Citrix com a ajuda do Jeff Sutherland. Vamos assumir que a empresa não faliu por causa deste teste.
#1 Você Entrega Software Iterativamente?
As iterações devem ter um tempo fixo (time box) de no máximo 4 semanas.
Funcionalidades devem estar testadas e funcionando ao final de cada iteração.
Uma iteração deve começar antes que as especificações estejam prontas (desenvolvimento emergente).
Se você passou na primeira etapa, segue a segunda:
#2 Você Usa o Scrum em Sua Essência?
O Product Owner é uma pessoa, e é conhecido por todos da equipe.
Há um único Product Backlog, priorizado por valor de negócios.
O Product Backlog teve estimativas feitas pela equipe (não pelo PO ou GP).
A equipe conhece sua velocidade de entrega e trabalha para melhorá-la.
Não há interferências externas ao trabalho da equipe. Não há alterações de escopo que não sejam negociadas com a equipe.
Considerações Adicionais sobre o Nokia Test
O Nokia Test é uma ferramenta prática para avaliar e aprimorar a adoção de práticas ágeis dentro de uma organização. Ele se concentra em aspectos fundamentais que garantem a eficácia do Scrum e das metodologias ágeis.
Pontos Importantes:
Iterações de Tempo Fixo:
Ter iterações com um tempo fixo garante que a equipe possa planejar e revisar seu trabalho de maneira previsível e sustentável. Isso permite uma melhoria contínua nos processos e na entrega de valor.
Desenvolvimento Emergente:
Iniciar o desenvolvimento antes das especificações estarem completas promove a adaptabilidade e a resposta rápida a mudanças. Isso é essencial em ambientes de alta incerteza e mudança constante.
Product Owner como Papel Central:
Ter um único Product Owner conhecido por todos assegura clareza na visão do produto e priorização das tarefas. Isso evita conflitos e ambiguidades na direção do projeto.
Backlog Priorizado e Estimado pela Equipe:
Um backlog priorizado por valor de negócios e estimado pela equipe promove o alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa e melhora a acurácia das previsões e planejamentos.
Conhecimento da Velocidade de Entrega:
Medir e trabalhar para melhorar a velocidade de entrega ajuda a equipe a se tornar mais eficiente e previsível, ajustando suas práticas e processos conforme necessário.
Proteção contra Interferências Externas:
Proteger a equipe de interferências externas e alterações de escopo não negociadas é crucial para manter o foco e a eficiência, garantindo que os objetivos planejados sejam atingidos.
Conclusão
O Nokia Test é uma excelente ferramenta para avaliar o grau de maturidade ágil de uma organização. Ele ajuda a identificar áreas de melhoria e a garantir que os princípios fundamentais do Scrum estejam sendo seguidos. Através deste teste, empresas podem direcionar seus esforços para práticas que realmente contribuem para a entrega contínua de valor.
Depoimentos
